十年十年回看 Ten-Year Lens一个重新认识段永平观点的地方
← 全部文稿

第 02 期 · 二〇二〇年十一月 · 5:05

找伴侣这件事 · 答案在你自己的日子里

5:05

有网友请求指点人生最重要的抉择——该找个什么样的伴侣,还特意要求说具体一点;段永平的回答是——这种事问别人意见实在是不合适。

文稿

提问

有网友提了这么个问题,大意是——他想让人指点这辈子最重要的一件事,就是应该找一个什么样的伴侣;还特意嘱咐要说具体一点,说怕自己理解错了耽误一辈子。

原话 · 二〇二〇年十一月

找老婆问别人意见实在是不合适啊。

这一处是逐字引用的原话。本页其余文字都是我们自己的转述与解读。

解读

他回的是:找伴侣这件事问别人意见,实在是不合适。这不是打太极,是他把这道题归了类——有的问题可以问,有的问题在问出口的那一刻就已经错了。

先看它为什么不能问。别人的意见给的是别人的经验,而这件事的几个关键变量全在你这边:你是什么样的人,你能接受什么样的日子,你和谁在一起会变得更好或者更差。这些事没有一份通用清单。他把「说具体一点」这个要求挡掉,正是因为真给出一二三,那就是在替你选;照着一份别人的清单选出来的结果,是别人的,不是你的。

他对「要不要问别人」这件事有一条贯穿的标准,用在了很多地方。有人问某只股票值不值得投,他的回法是:如果你需要问别人该不该投,一般来说你就是还不够了解。有人问自己的感悟对不对,他的回法是:如果你需要问别人你的感悟是不是对的,一般来说你其实还没感悟到什么。还有一条更短的:需要问别人的就最好别碰。

把这几条放在一起,会看到一个共同点:他不是在挑剔「提问」这个动作,他看的是提问背后的状态。一个人真懂了,问题会变具体——具体到只有他自己和很小的一个范围能回答;而问题还是「该不该」「怎么办」这种大而笼统的样子,多半说明判断的依据还没长出来。

这套标准他连创业也用:到处问别人是不是该创业的人,最好是别创业,失败的概率更高。听着像狠话,逻辑是一样的——如果一件事的成败要靠外部先给一个许可,那这件事在还没开始的时候,就已经缺了最要紧的那一块。

不过要说清楚一层:他拦的是「替你决定」,不是拦着你问。他自己答过的具体问题非常多——看什么、怎么想、用什么尺子,这些他讲得很细。区别在于,方法可以问,决定不能外包。有一次有人问一桩很私人的安排该怎么定,他回的是:这种事都是你必须要自己决定的。

还有一层,是提问这件事本身的代价。当你把一件必须自己扛的事拿去问别人,你得到的是一个意见;可这个意见会被你记住。日后真遇到难处,人是会去翻这笔账的——不是怪别人,是心里那点「当初是听了谁的话」的东西会一直在。他说的「不合适」,大概也包含这一层。

那这道题该怎么答?他没给方法,但库里他给过另一个落点。有人问过几乎是同一类的问题——一段关系要不要开始。他的回答很干脆:「这件事还需要安排吗?我觉得应该优先去做。」意思是,与其在脑子里反复称量,不如先进入生活;真实的相处给出的信息量,比任何一个外人能给的意见都多,而且它不会骗你。

往下一层推:这道题真正难的地方,从来不是「什么样的人好」,是「我到底想过什么日子」。前一个问题可以问别人,后一个问题只能自己答。他把问别人这条捷径堵住,等于把提问的人推回到后面那个问题上——那才是他这句话想让人看见的地方。

所以这道题的边界很清楚:问「什么是有效的」是有用的,问「我该怎么办」是没用的。他这一句话,就是把这两件事分开了。

反问

你也可以想一想:你现在正在纠结的那件事,是在问方法,还是在要一个许可?

免责:本文为独立整理与转述,非官方,与任何个人或机构无隶属、许可或代言关系; 不构成任何投资建议,请独立决策。